PROJEKTGESCHICHTE · Außendienst- & Baustellenbetrieb

Außendienst und Baustelle an einem Ort zusammenführen

Was draußen passiert, ist im Büro sofort sichtbar. Zwei Ansätze, mit denen wir Telekom- und Glasfaser-Einsätze – von der täglichen Arbeitserfassung über die Teamplanung bis zu Material und Leistung – in einem System zusammenführen.

Branche
TELEKOMMUNIKATION & AUSSENDIENST
Was wir entwickelt haben
Individuelle Software · Unternehmenssysteme
Status
Live-Demo
MK OPS Freigabeansicht mit Beispieldaten
MK OPS mobile Freigabeansicht mit Beispieldaten

Wessen Problem?

Unternehmen, die bei Telekom- und Glasfaserprojekten viele Teams, Projekte und Materialien gleichzeitig steuern. Vom Teamleiter vor Ort bis zu Betrieb und Buchhaltung im Büro sehen verschiedene Menschen verschiedene Teile der Arbeit.

  • Außendienstteams und Teamleiter, die am selben Tag an verschiedenen Projekten arbeiten
  • Projekt- und Geschäftsleitung, die Arbeit planen, prüfen und freigeben
  • Das Lager, das Material, Fahrzeuge und Ausrüstung verfolgt
  • Das Büro, das Stundenzettel, Abschlagsrechnungen und Berichte erstellt

Was war das Problem?

Draußen geht die Arbeit schnell voran; die Informationen verteilen sich auf Nachrichten, Fotos und einzelne Tabellen. Welches Team wo was macht, welche Arbeit auf Freigabe wartet, wohin Material gegangen ist – oft erst am Abend sichtbar und von Hand zusammengetragen.

  • Die Tagesarbeit bleibt in Nachrichten und Papierformularen
  • Team-, Fahrzeug- und Personalplanung wird jeden Morgen neu aufgebaut
  • Der Projektfortschritt (Pläne, Verteiler, Kabel, Tiefbau) ist nicht an einem Ort sichtbar
  • Materialausgaben und Zuweisungen passen nicht zum Bestand
  • Leistung, Stunden und Abrechnung werden am Periodenende von Hand gesammelt

Wie sind wir vorgegangen?

Wir haben nicht bei Bildschirmen angefangen, sondern beim Ablauf eines Arbeitstags: morgens die Teamplanung, tagsüber die Erfassung, abends Kontrolle und Freigabe, am Periodenende der Bericht. Ziel: Wer eine Information zuerst sieht, erfasst sie direkt – und jeder sieht nur, was ihm nützt.

  • In Rollen denken: Teamleiter, Projektleitung und Geschäftsleitung sehen Verschiedenes
  • Schnelle Erfassung am Handy vor Ort, gesammelte Kontrolle am Desktop im Büro
  • Ein klarer Freigabeprozess: Entwurf, eingereicht, freigegeben oder abgelehnt
  • Einträge nach Abrechnungsperioden bündeln

Zwei Ansätze für dasselbe Problem

Wir haben das Problem für zwei Arbeitsweisen gelöst: als SaaS, das mehrere Unternehmen jeweils in ihrem eigenen Bereich nutzen, und als Verwaltungssystem, das auf die Arbeitsweise eines Unternehmens zugeschnitten ist. Das sind keine zwei Pakete zur Auswahl, sondern zwei Architekturentscheidungen für dasselbe Problem.

MK OPS Freigabeansicht mit Beispieldaten

Ein mandantenfähiger SaaS-Ansatz: Jedes Unternehmen verwaltet Teams, Projekte, Außendienstarbeit und Freigaben in seinem eigenen, getrennten Arbeitsbereich.

  • Datentrennung pro Unternehmen und rollenbasierte Rechte
  • Tägliche Arbeitserfassung im Außendienst mit Freigabeprozess
  • Materiallieferscheine und Bestandsführung
  • Teamverdienst, Unternehmensanteil und Abrechnungsperioden
  • Prüfprotokoll, Excel- und PDF-Berichte
  • Oberfläche auf Türkisch, Englisch, Deutsch, Französisch und Spanisch
Şantiye Yönetim Projektansicht mit Beispiel-Glasfaserprojekten

Ein Panel, das auf den Betrieb eines Unternehmens zugeschnitten ist: von den Phasen der Glasfaserprojekte bis zur täglichen Teamplanung folgt es der eigenen Arbeitsweise.

  • Projektverfolgung: Typ, Status, Fortschritt, OBK, Muffe, Kabel und Tiefbau
  • Tägliche Arbeitsplanung und Teamvorlagen
  • Leistungserfassung und Leistungsberichte nach Zeitraum
  • Stundenerfassung und Abrechnungsübersicht
  • Material, Bestand, Zuweisungen und Fahrzeuge
  • Freigegebene Registrierung und sichere Sitzungsverwaltung

Das entstandene System

Alle Einträge in diesen Ansichten sind Beispieldaten und enthalten keine echten Personen, Firmen oder Projekte.

Kernmodule

Tägliche Erfassung und Freigabe

Arbeit vor Ort wird am selben Tag erfasst; die Leitung gibt sie in einer Liste frei oder fordert eine Korrektur an.

Teams und Tagesplanung

Welches Team mit welchem Fahrzeug zu welchem Projekt fährt, wird jeden Morgen in wenigen Schritten geplant.

Projekt- und Fortschrittsverfolgung

Pläne, Verteiler, Kabel und Tiefbau der Glasfaserprojekte werden mit Fortschritt in Prozent verfolgt.

Leistungserfassung

Die tägliche Leistung der Teams wird je Position erfasst und nach Zeitraum ausgewertet.

Material, Bestand und Zuweisungen

Materialausgaben, Lieferscheine und Zuweisungen an Mitarbeitende werden mit dem Bestand geführt.

Fahrzeuge und Ausrüstung

Fahrzeuge, Ausrüstung und Dokumentfristen an einem Ort, mit Hinweisen zu anstehender Prüfung und Versicherung.

Stunden und Abrechnung

Anwesenheit, Vorschüsse und Periodenabrechnung entstehen aus denselben Einträgen.

Rollen und Berichte

Jede Rolle sieht ihre eigenen Ansichten; Berichte lassen sich als Excel, PDF oder Word exportieren.

Wo steht es heute?

Ein ähnliches Problem?

Wenn Sie Außendienst und Bürosteuerung zusammenführen möchten, erzählen Sie uns, wie Ihr Tag heute abläuft – wir finden gemeinsam den passenden Ansatz.